Work
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業務内容
内部統制構築支援
業務の効率化と
リスク最小限化を叶える
新規株式公開に向けて、まずクライアントの業務プロセスや組織構造を詳細に分析して潜在的なリスクや問題点を特定し、組織全体の強化ポイントを見つけます。つぎに、クライアントと共に、目標とする内部統制状態を定義し、フローチャート、業務記述書、RCMのいわゆる3点セットを構築します。
組織内の業務プロセスや情報フローにおいて、適切な分離や監査軌道の確立など、内部統制要件を満たすための具体的な改善策を提案・実装。また、プロセスの効率性向上やコスト削減の観点からもアドバイスします。
継続的なモニタリングと改善サイクルを通じて組織の内部統制を進化させ、変化する環境に柔軟に対応します。これにより、クライアントは事業運営の信頼性を高め、企業内外からの信頼を築くことが可能です。
なお、これらには法令遵守も重要なポイント。私たちは、事業が関与する法規制に対応する内部統制の確立をサポートし、法的リスクを最小限に抑えます。また、内部統制に関するトレーニングを提供し、組織全体での理解を深めると共に、上場までのサポートを実施いたします。
私たちの内部統制構築支援サービスでは、組織の持続可能な成長と安定性を確保する成果をご期待ください。